- 획득일정(earned schedule)
- [BMBOK 6th 발췌] 프로젝트 원가관리 영역의 추세와 새로운 실무사례
- 프로젝트 원가관리 실무사례에서 획득일정(ES)의 개념을 포함시켜 획득가치관리(EVM)의 범위를 확장하는 추세에 있다.
- 획득일정(ES)은 획득가치관리(EVM)의 이론 및 실무사례를 확장한 개념이다.
- 획득일정 이론은 기존의 획득가치관리(EVM) (획득가치 - 계획가치)에 사용된 일정차이(SV) 측정치를 획득일정(ES) 및 실제시간(AT) 으로 대체한다.
- 일정차이 ES - AT 계산을 위한 대체 방정식을 사용하여, 획득한 일정이 0보다 큰 경우 프로젝트는 일정보다 앞선 것으로 간주된다. 즉, 특정 시점에서 프로젝트가 달성한 획득량이 계획량을 초과한 것이다.
- 획득일정(ES) 지표를 사용한 일정성과지수(SPI)는 ES/AT이다. 이는 달성되고 있는 작업의 효율성을 나타낸다.
- 획득일정 이론은 획득일정(ES), 실제시간(AT) 및 예상 기간을 사용하여 프로젝트 완료일을 예측하는 공식도 제시한다.
